今晨坐在窗前，世界如一个过路的人，停留了一会，向我点点头又走过去了。

       人生如一条流淌在记忆中的河，虽不能再次踏进它，但我可以拾掇起梦中的橹桨，摇开涟渏层层。对于我来说，那些深埋在心的东西已经融入到自己的血脉中，和青春年华一起享受着蜕变的觉醒和收获的喜悦，感恩和惆怅，焦虑和期望，憧憬和诱惑等等，所经历的情绪和心态都将成为继续前进的历史积淀，不断激励和修正着人生的前进和发展走向。

       进入鑫苑，是我青春年华最好的寄托

       从内心深处，我是一个不怎么懂得休闲文化的人，休闲对于我来讲，仅仅是繁忙工作后的阶段性休整，并一直认为享有休闲文化的人有两类，一类是不能从工作中找到乐趣和支点的人；另一类是没有工作的人，只有靠休闲，不论是高尚的或大众式的休闲，仅仅寻找人生存在的价值和慰藉。于是，在2000年，一个全心全意希望实现人生价值的我，非常投缘的选择了鑫苑的职业生活，那是一个非常讲究职业生活的企业，也是我青春年华最好的寄托。

       在鑫苑长达7年的时间里，见证，并和兄长、同事谱写了鑫苑置业在郑州的辉煌，一起走过了不平凡的岁月。那段岁月成为我一生享有不尽的精神财富，指引着我走向更为宽广的道路和明天。

       人生的旅途是单程的，不管选择“去”还是“留”，仅仅是一瞬间的功夫，不可能重新回到原地重复过往的生活。

       挥别鑫苑的过程是艰难而痛苦的，鑫苑对我来讲，已经不是组织和个人的关系，不是一段职业生涯的寄托，而是与我相伴多年，悉心培养的兄长，是我青春奋进的宝贵年华的寄托，是我人生中最值得珍惜的记忆，太多留恋，太多惆怅，太多无以言表的内涵，似乎一下子失去了生命的支点。

       之后的日子慢慢地教育了我，只有甄别那些我们所背负的、珍爱的过去，才能够把握现在、拥抱未来。尤其是心态上的调整和思想上的释放。

       鑫苑对自己有着太多的知遇之恩和抚养之情，每一件经过我手的工作都会谨慎有加，系统考虑，但却在自己已经驶进升职的快车道时忽略了一个企业管理者最根本的东西，即自我心态的调整，觉得像个小学生，很难把自己放在企业管理者的更高层面看待和设计一个企业的发展。

       我需要时间和空间为这种情感和心理上的转变做好准备，尽管我掌握了担任企业管理者的技巧，但做好这个角色还需要其他方面的东西，而这正是我要接下来着手做的，作为管理者更为本质的事情。

       无论环境怎样，我都不会放弃心中的爱。

       离开兄长的时间，是房地产行业发展迅猛的时候，我便一直在坚守和寻求着饱含“诚实、责任、努力”的社会价值观企业，坚信着这是发展的根基和主题。无论环境如何，不会放弃心中的原则和爱。

       最终让我做出决定加盟怡丰置业【现已发展为和昌地产（集团）】的，源于我的价值观和人生观所产生的判断，源于和昌地产（集团）的企业理念和抱负追求。和昌地产（集团）坚持基本的企业价值观和商业道德“诚实、责任、努力；共生、共赢、共享”，有着健康的企业文化、清晰的发展目标和宽广的发展平台。加盟后，我把更多的时间用在制定战略、培养团队、培育文化上，这一步，是我人生中重大的一步，它的意义已经超越了技术层面的成功和失败。

       之前没有懈怠的执着工作，培养了自己在管理方面的高度敏锐，聚集了大量的发展资源，塑造了良好的外部环境。依靠着和昌地产（集团）团队资源的支持，一定可以创造更大的发展空间，不惑之年，义无反顾。

       放有时，收有时

       道在不可见，用在不可知。虚静无事，以暗见疵。见而不见，闻而不闻，知而不知。

       我一直在思考，个人角色的定位应该怎样，面对环境发展的未知，应该扎扎实实的做些什么，我的“放”和“收”的分界点应该在哪里？之前所培养的精细化管理、职业化团队、标准化运营、专业化作风等管理优势怎样可以在和昌实现1+1＞2的效果，怎样可以将制度管理和人文管理的优势相结合，并提升管理水准？作为团队的“队长”，怎样才能给组织一个基础而长久的保证？在集团化战略运作、在企业品牌塑造上又该如何周密开展？……

       在不断的深造学习和企业实践中，我逐步清晰了九条主线作为我工作的指南：

       第一，确定远景、任务和目标，明确航向。

       第二，对外在的各种环境进行积极的了解，并作出敏捷的反应；

       第三，培养健康持久的企业文化，追求经营赢利和价值共赢的发展模式；

       第四，做好雇员的发展和体系授权，在体系上控制风险；

       第五，创造卓越的氛围，并形成核心竞争优势；

       第六，确定企业的系统竞争优势，并积极耐心的培育；

       第七，适机的发动管理变革，积极应对各类危机；

       第八，运用新科技，提高企业的管理和运作效率；

       第九，设计最佳结构和系统，提高运营效率和效益；

       成功的秘密即是机会到来时你做好了准备

       机会只会垂青于那些已经做好准备的企业和个人。

       在今年7月11日的半年总结会议和集团公司成立大会上，我带领全体员工一起思考了走向成功的秘密，就是要做好诸多工作的准备：我们是否准备好了集团化管控的体系建设，是否做好了标准化、规范化运营的操作体系，是否想清楚了业务和团队如何共同成长，是否摆正了自由和责任，能力和精神，效率和有序，软实力和硬实力的关系，是否具备了做强做大的准备，这个过程圆满了，结果就会丰盛。

       追忆过去，因之荣耀，告别历史，继续前行。

       逝者如斯夫，不舍昼夜，在由“无数选择题”组织的人生征途上，每天，每周，每月，每年我都会以实际行动履行内心的诺言和爱——
“创造生活，建筑家”！