“追求卓越”是公司的企业精神，是我们孜孜不倦追求的事业境界，靠着这种精神，我们用两年的时间实现了普通企业多年才能走完的路程。目前，我们的内部管理有序稳定；我们的规划设计理念先进，倾力打造新都汇和森林湖两个项目；我们的工程建设稳扎稳打，努力打造郑州市标杆工程；我们的营销队伍披荆斩棘，销售业绩见证冷市传奇……这些成绩的取得值得我们肯定，但我们千万不能误认为怡丰真的走到了卓越的尽头，静下心来思考，我们工作中还有很多需要更进一步完善的地方：行政工作的深入化，为公司提供战略支持；工程工作的精品化，为营销提供强有力的支撑；营销工作以更加具有感染力的细节和动作感动客户；设计工作以更专业更扎实的工作作风开展支持和落实工作……我们距离卓越其实还要花费更多智慧和精力去完成从70分到100分的蜕变。
一、差之毫厘，失之千里
如果把企业的竞争比喻成一场考试的话，我们现在也仅仅是考了70分而已。我们知道，在学校里，会按照考试成绩原则，把学生分为差生、中等生、优等生和尖子生，以我们目前所取得的成绩来衡量，怡丰置业在区域市场的大学校里大致可以排在中等生位置，从中等生到尖子生的蜕变需要我们破除中等生的心理和行为制约因素：中等生比上不足比下有余，容易产生浮躁情绪，容易产生一定的优越感，陶醉在现有的成果之中，忽视了更高的发展目标；要想完成从中等生到尖子生的转变，需要付出超常规的努力，然而中等生往往安于现状，标准低，冲劲不足。于是，70分成了一个很难跨越的坎，从70分到100分，虽然仅仅只有30分的差距，但结果却是天壤之别，而这恰恰就是从优秀到卓越之间的距离。
二、70度的水要不得
如同一杯水，烧到70度的时候也可以喝，但喝的时间久了，就会对身体健康产生很大的影响。
其实我们的工作也是一样，当前我们做到了70分，表面上大家都做了，看起来都忙忙碌碌的，但是做的效果却没有认真考虑，做的质量没有认真把关和再次审核，做的成果没有积极验证和认真反思，究其原因，就是差了30度的火候，差了一点耐心和恒心，差了标准，差了追求卓越的精神，如同水未烧开的状态。
比如工程建设，如果仅靠施工单位自动自发的工作和合同约束，施工单位也能基本保证工作质量，把工程建设到70分，70分的工程可以称得上是基本合格，但绝不是精品工程、标杆工程；比如规划设计，如果仅靠设计单位的力量，也能设计出符合建筑要求的图纸，也能规划出符合基本居住要求的小区，但这样的小区只是居住场所，绝不是最佳宜居设区；比如市场营销，如果我们仅仅是按部就班，在目前的市场硬性需求下，也能取得一定的销售业绩，但绝不能独领风骚。
“水未开”的工作状态与我们公司“追求卓越”的企业精神相去甚远，它只会让我们安于现状、不思进取、失去激情、畏惧挑战，甚者让我们被激烈竞争的社会浪潮所淹没。而一个企业要想获得长远的发展，就必须要居安思危、勇于开拓，绝不能陶醉在70分的氛围内不能自拔。
三、从优秀走向卓越的过程需要我们付出强劲的思考力和执行力。
虽然从70分距离100分只有30分的差距，但带来的绝不仅仅是30分的成绩，努力每增加一分，成绩就会达到成倍增加的效果，会达到工作的快速裂变和质变。
比如营销工作，当我们做到70分时能销售房屋20套，当我们做到80分时就能销售房屋40套，当我们做到90分时便能销售房屋100套……这种工作成果绝不是简单的加法，而是乘法，甚至是几何倍数的递增；再比如工程建设和规划设计工作，我们在管理好乙方的同时，更应该发挥我们工程师、设计师的专业管理才能，不断地发现工程建设和规划设计中的问题，进行优化把关，这样铸就出来的经典建筑便能够打动客户，实现销售下定的一瞬间。
从优秀到卓越，每前进一步，都需要我们付出卓越努力。如同攀越珠峰，越接近顶点的路程就越艰难，越充满着更多的风险和挑战。但我们绝不可畏惧挑战，我们需要思考再周全一些，执行标准再高一些、冲劲再足一些、激情再饱满一些。抱着这种信念，一分一分的增加，一点一点的进步，我们距离卓越的路就会越来越近。
我们担心的不应该是项目销售的好坏，而是整个营销工作的方方面面是否都做的到位；我们担心的不应该是市场的冷暖，而是是否把握住了潜在客户的需求，是否能抓住市场机会；我们担心的不是工程质量是否合格，而是工程师是否具有专业的、高度责任感的工作精神；我们担心的不是规划设计是否符合行业法规，而是能否铸就经典建筑。这种担忧也正是我们追求卓越、发现兑现问题、突破70分的最真实体现，我们只有怀揣对关键问题的担忧，秉承追求卓越的企业精神，更细致、更迅速、更严谨、更规范、更周全、更远虑，一步步的把工作从70分做到100分，才能成为行业的尖子生，才能实现我们“创造生活，建筑家”的企业使命和梦想！
